کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه : براساس آخرین بخشنامه‌ها و دستورالعمل‌های سازمان مدیریت تدوین شده و جزء منابع نظام مهندسی است و در هر آزمون نظام مهندسی بطور متوسط دو الی سه سوال طرح می شود. کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه قابل استفاده جهت داوطلبان آزمون نظام مهندسی عمران (اجرا) و معماری(اجرا) می باشد.

فهرست مطالب کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه :

بخش اول: تعاریف و مفاهیم :

• آمار
• آموزش
• ارزیابی وضعیت
• اصل وحدت فرماندهی
• انتقال تكنولوژی
• انحراف
• بازنگری پس از اجرا
• برنامه‌ریزی
• برنامه‌ریزی استراتژیك
• برنامه‌ریزی ظرفیت
• برنامه‌ریزی مجدد
• برنامه‌ریزی وقایع احتمالی
• برنامه زمان‌بندی
• بودجه‌بندی
• ۱- هزینه‌های مستقیم
• ۲- هزینه‌های تكراری
• ۳- هزینه‌های ثابت
• ۴- هزینه‌های عمومی
• پروژه
• تحلیل هزینه
• تخصیص منابع
• تخمین
• تخمین‌های پرت
• تسطیح
• تصمیم‌گیری
• تیم پروژه
• تیم‌سازی
• تیم‌سازی مجازی
• چرخه حیات پروژه
• حامی پروژه
• حركت‌های رو به جلو و رو به عقب
• حیطه نظارت
• دستورالعمل پروژه
• زودترین و دیرترین تاریخ‌های
• ساختار شكست كار
• سازماندهی
• شناوری كل
• كنترل
• مثلث طلایی و آهنی مدیریت پروژه
• مدیر پروژه
• مدیریت ارشد
• مدیریت ریسك
• ریسك
• مدیریت زمان
• مسیر بحرانی
• مشتری
• مهندسی مجدد
• نمودار شبكه
• نمودار میله‌ای (گانت)
• هدایت
• سه- تیم ‌سازی

بخش دوم: نظام جامع برنامه‌ریزی :

• نظام جامع برنامه‌ریزی و
• معرفی نظام جامع برنامه‌ریزی
• نقش نظام جامع برنامه‌ریزی
• هدف نظام جامع برنامه‌ریزی
• عوامل دست‌اندرکار
• دامنه کار
• شرح وظایف و خدمات عوامل
• سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی
• دستگاه اجرایی یا مدیر طرح
• مشاوران، پیمانکاران و سازندگان
• گردش اطلاعات و گزارش
• بازنگری نظام
• شرح خدمات نهاد برنامه‌ریزی
• ۱- شناخت پروژه
• ۱- شناخت اهداف پروژه
• ۱-۱ شناخت هدف‌ها، جایگاه و
• ۲-۱ ضروریت و اهداف اجرای پروژه
• ۲- شناخت محیط
• ۱-۲ سازمان‌های مرتبط و ذینفع
• ۲-۲ تعهدات عوامل و ارکان پروژه
• ۳-۲ امکانات و شرایط اقتصادی
• ۳- شناخت دامنه کار پروژه
• ۲- برنامه‌ریزی پایه و
• ۱-۲ راهبردها و روش‌ها
• ۲-۲ ساختارها
• ۳-۲ جدول‌ها
• ۳- برنامه‌ریزی کلان، تفصیلی
• ۴- کنترل کلان، تفصیلی
• ۱-۴ کنترل و به‌هنگام کردن
• ۲-۴ کنترل و به‌هنگام کردن
• ۳-۴ کنترل و به‌هنگام کردن
• ۴-۴ کنترل بودجه یا هزینه پروژه
• ۵-۴ گزارش‌ها
• نظام اطلاع‌رسانی طرح‌های عمرانی
• سیستم‌های اطلاعاتی پروژه
• سیستم‌های پایه شامل:
• سیستم‌های عملیات پشتیبانی
• سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
• سیستم‌های مدیریت مالی و
• سیستم‌های مدیریت اطلاعات

بخش سوم: انواع قراردادها :

• آشنایی با انواع قراردادها
• پیمانکاری عمومی
• پیمان امانی
• طرح و اجرا
• پیمان‌های دستمزدی
• پیمان‌های خاص (گلوبال)
• مدیریت پیمان
• قرارداد بر مبنای قیمت واحد
• قرارداد براساس فهرست بها
• قرارداد با قیمت مقطوع
• قرارداد براساس هزینه و حق‌الزحمه
• قراردادهای جداگانه
• قرارداد براساس پیشرفت‌كار
• قرارداد كلید در دست
• قراردادهای مهندسی نوین (NEC)
• قرارداد بیع متقابل
• قرارداد براساس مترمربع زیربنا
• ساخت، بهره‌برداری و انتقال (BOT )
• طراحی، خرید و ساخت (EPC)
• مدیریت حرفه‌ای ساخت
• ساخت، تملك و بهره‌برداری (BOO)
• خرید، ساخت و بهره‌برداری (BBO)
• ساخت، انتقال و بهره‌برداری (BTO)
• ساخت، مالكیت، انتقال و
• بهره‌برداری، نگهداری و مدیریت
• مدیریت ساخت (CM)
• پیمانكاری مدیریت (MC)
• مدیریت پروژه (PM)

بخش چهارم: مدیریت ساخت:

• شیوه‌های مدیریت ساخت
• مدیریت ساخت مشاوره‌ای
• پیمانكاری مدیریت ساخت
• ارزیابی كیفیت پروژه‌های عمرانی

بخش پنجم: مدیریت پروژه :

• الف- برنامه‌ریزی شامل:
• ب- اجرا شامل:
• ج- نظارت (ارزشیابی و كنترل)
• حوزه‌های مدیریت پروژه
• مدیریت یكپارچگی پروژه
• مدیریت محدوده پروژه
• مدیریت زمان پروژه
• مدیریت هزینه پروژه
• مدیریت كیفیت پروژه
• مدیریت منابع انسانی پروژه
• مدیریت ارتباطات پروژه
• مدیریت ریسك پروژه
• مدیریت تداركات پروژه
• مشكلات مدیر پروژه در
• نشانه‌های مدیریت ضعیف
• نشانه‌های عدم توسعه مدیریت
• نیازهای مدیر ارشد پروژه
• الف- نیازهای عمومی شامل:
• ب- نیازهای تخصصی شامل:
• چگونگی پاسخ به نیازهای مدیر

بخش ششم: فرآیند پروژه‌های عمرانی:

• شكل‌گیری پروژه‌های عمرانی
• فازهای مختلف یک پروژه
• فاز اول (آغاز پروژه)
• فاز دوم (برنامه‌ریزی
• فاز سوم (اجرا)
• فاز چهارم (هدایت و كنترل)
• فاز پنجم (بستن پروژه)
• دسته‌بندی عوامل اجرایی

بخش هفتم: ارجاع کار و ارزشیابی:

• آیین‌نامه ارجاع كار به پیمانكاران
• الف- پیمانكار نوع اول
• ب- پیمانكار نوع دوم
• ج- پیمانكار نوع سوم
• د- پیمانكار برتر و شایسته
• هـ – فراخوان نخست
• و- بررسی توان اجرای كار و
• دستورالعمل ارزشیابی پیمانكاران:
• ۱- هدف و دامنه كاربرد
• ۲- تعریف‌ها و مهفوم‌ها
• ۳- معیارهای ارزشیابی
• ۴- وظایف عوامل دست‌اندركار
• ۵- نحوه محاسبه شاخص
• ۶- ضوابط و مقررات ارزشیابی
• ۷- تأثیر ارزشیابی
• پیوست دستورالعمل ارزشیابی
• پیوست دستورالعمل ارزشیابی
• پیوست دستورالعمل ارزشیابی
• پیوست دستورالعمل ارزشیابی
• پیوست دستورالعمل ارزشیابی
• پیوست دستورالعمل ارزشیابی
• پیوست دستورالعمل ارزشیابی

بخش هشتم: مناقصه و تضمین:

• انواع مناقصه
• ۱- مناقصه عمومی
• ۲- مناقصه محدود
• مراحل انجام مناقصه
• اسناد و مدارك پیمان
• اجرای پروژه
• آیین‌نامه تضمین

بخش نهم: وظایف و مسئولیت‌های:

• خدمات مهندس مشاور
• ویژگی‌های مهندس مشاور
• ۱- مهندس ‌مشاور شخص
• ۲- نظارت مهندس‌ مشاور بر
• وظایف و اختیارات مهندس مشاور
• معرفی مهندس مشاور
• ویژگی‌های مهندس ناظر
• ۱- نماینده مهندس مشاور
• ۲- مقیم در كارگاه
• وظایف و اختیارات مهندس ناظر

 بخش دهم:‌ آشنایی با مدیریت کارگاهی:

• مدیریت كارگاهی
• ایمنی و آموزش
• پیش‌بینی مسائل ایمنی
• حوادث معمول در کارگاه‌های
• یک- سقوط
• دو- برق‌گرفتگی
• انبار در كارگاه‌های ساختمانی
• دوره‌های مسئولیتی رئیس کارگاه
• اقدامات رئیس کارگاه
• چارت سازمانی
• اهداف واحد کنترل پروژه
• ایجاد واحد ایمنی
• بیمه‌های کارگاهی
• فرایند مدیریت اجرائی
• مدیریت زمان
• عوامل اتلاف زمان
• فرایند تغییر
• اهداف برنامه‌ریزی روزانه
• مدیریت ماشین‌آلات
• راندمان ماشین‌آلات
• مشخصات فنی پروژه
• انتخاب ماشین
• حجم كار
• تكنولوژی انجام كار
• مدت زمان پروژه
• هزینه‌های ماشین‌آلات
• تغییر هزینه‌های پروژه
• تهیه ماشین‌آلات
• مزایای خرید ماشین‌آلات
• معایب خرید ماشین‌آلات
• نکات مهم در خرید ماشین‌آلات
• ماشین‌آلات ویژه
• مدیریت ماشین‌آلات
• دسته‌بندی ماشین‌آلات
• استهلاک ماشین‌آلات

بخش یازدهم: برنامه‌ریزی و کنترل پروژه:

• كنترل پروژه
• نظارت یا كنترل
• مراحل كنترل پروژه
• كنترل هزینه
• تخمین هزینه تا پایان پروژه
• استراتژی كنترل پروژه
• اصول كنترل پروژه
• روند كنترل پروژه
• اهمیت كنترل پروژه
• عناصر کنترل پروژه
• زمان‌بندی
• تعادل کنترل و ریسک
• گزارش‌های عملكرد
• واكنش تصحیح‌كننده
• گزارش پیشرفت‌کار

بخش دوازدهم: برنامه زمان‌بندی:

• مفهوم برنامه زمان‌بندی
• مزایای برنامه زمان‌بندی
• تهیه برنامه زمان‌بندی
• تهیه فهرست فعالیت‌ها
• برآورد مدت فعالیت‌ها
• روش‌های تخمین مدت فعالیت
•  بخش سیزدهم: تکنیک‌های برنامه‌ریزی:
• روش‌های برنامه‌ریزی
• روش‌های قطعی برنامه‌ریزی
• روش‌های احتمالی برنامه‌ریزی
• نمودارگانت
• ویژگی‌های نمودار گانت
• کاستی‌های نمودار گانت
• روش مسیر بحرانی- CPM
• تهیه شبكه- CPM
• روش بازبینی و ارزیابی
• مدت فعالیت‌ها در روش
• پیش‌بینی مدت نهایی فعالیت در
• روش گرافیكی ارزیابی و بازنگری
• نمودار شكست فعالیت‌ها- WBS
• انتخاب مناسب‌ترین تكنیك
• مزایای استفاده از روش‌های
• پیش‌نیازهای رسم شبكه
• فرضیات برنامه‌ریزی
• شبكه‌های گرهی
• واژگان برنامه‌ریزی شبکه‌ای
• قواعد رسم شبكه‌های برداری
• قواعد رسم شبكه مسیر بحرانی
• اشتباهات متداول در رسم نمودار
• محاسبات زمان در CPM یا
• علائم و حروف اختصاری
• محاسبه زمان‌های رویداد
• محاسبه زمان فعالیت‌ها
• آزمون‌های نظام مهندسی
• کلیدواژه

منابع و مآخذ کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه