کتاب پیاده‌سازی و مدیریت فرآیند BIM

کتاب پیاده‌سازی و مدیریت فرآیند BIM

مدل‌سازی و اطلاعات ساخت

با توجه به اجباری شدن استفاده از تکنولوژی BIM در تمامی پروژه ها در آینده ای نه چندان دور، لزوم آشنایی مهندسان و معماران و سازندگان با تکنولوژی بیم بسیار احساس می شود. کتاب پیاده‌سازی و مدیریت فرآیند BIM انتشارات نوآور در راستای معرفی و آشنایی با تکنولوژی BIM می باشد. BIM امروزه یکی از تکنولوژی های جدید و رو به رشد در دنیا است.

همه ما می دانیم که فناوری های دیجیتال زندگی امروزه ما را متحول کرده است. البته صنعت ساخت و ساز در مقایسه با دیگر صنایع کمترین بهره و اثر پذیری را از حوزه فناوی های دیجیتال به خود اختصاص داده است. تکنولوژی BIM یکی از این حوزه هاست که امروزه بصورت وسیع در صنعت ساخت و ساز می تواند مورد استفاده قرار گیرد. در ایران نیز آینده ای روشن و رو به رشد در پیش روی آن وجود دارد. و متخصصان در این حوزه در آینده ای نه چندان دور قطعا می توانند درآمدهای بالایی را کسب نمایند. لذا کتاب پیاده‌سازی و مدیریت فرآیند BIM می تواند جهت استفاده متخصصان حوزه ساخت و ساز بسیار مفید واقع شود.

فهرست کتاب پیاده‌سازی و مدیریت فرآیند BIM:

مقدمه

فصل اول / ساختمان‌سازی و تحولات دیجیتال

آشنایی با مدل‌سازی اطلاعات ساخت

بخشبندی صنعت

فرایندهای دستی، فاقد بهره‌وری و منسوخ شده

مقاومت فناوری

واکنش یا پاسخ

مدل‌سازی اطلاعات ساخت چیست؟

بلوک‌های سازنده BIM

پیاده‌سازی

فرایند کار BIM

برداشتن اولین گام‌ها

قابلیت‌های BIM و پیشرفت کاربرد مدل

bim کوچک/ BIM بزرگ

تغییر به BIM (Transition BIM)

تعریف الزامات و برنامه‌ریزی تحویل پروژه

مدیر BIM (BIM Manager)

شایستگی و مسئولیت‌پذیری

فصل دوم / مفاهیم و اصول اولیه

کاربردهای BIM

فازها

فاز و کاربرد

نقش

تعریف مشخصات شی

LoD (سطح توسعه)

سطح اطلاعات

سایر پیشرفت‌ها

توصیه‌ها

فرایند تحویل BIM

PAS 1192 / ISO 19650

مروری بر استاندارد ISO

افسانه‌ها و وعده‌های عملی نشده

افسانه مدل واحد

فصل سوم / استانداردهای openBIM و buildingSMART

استانداردهای openBIM: مروری کلی

IFC

MVD

IDM

bSDD / IFD

BCF

BIM در زمینه نظریه ارتباطات

buildingSMART: خانه openBIM

شعبه‌ها

برنامه‌های بین‌المللی buildingSMART

صدور مدرک حرفه‌ای buildingSMART

مقیاس برنامه

ساختار یادگیری

کیفیت فردی

کیفیت حرفه‌ای

مدیریت برنامه و ارائه‌کننده‌ها

فصل چهارم / استانداردهای openBIM در عمل

IFC – کلاس‌های بنیاد صنعتی

طرح IFC

IFC برای زیرساخت‌ها

ورژن‌های IFC (و گواهینامه نرم افزار)

شناخت طرح IFC

نقش‌پذیری، محدودیت‌ها و بهترین کاربردهای IFC

کاربرد عملی

روش یا متدولوژی IDM

نمودار فرآیندها (Process Map )

الزامات تبادل

اجرای فنی

MVD‌ها در عمل

تعریف‌های نمای مدل برای IFC2x3

تعاریف‌ نمای مدل (MVD) برای IFC4

mvdXML

تبادل اطلاعات (ie’s)

COBie

bSDD در عمل

BCF در عمل

فراتر از IFC

نقشه راه فنی buildingSMART

فصل پنجم / پیاده‌سازی BIM (استراتژی و راهنمایی)

آشنایی و انتظارات

ارزشش را دارد؟

بهره وری

بازگشت سرمایه

اختلال جریان کار

راهنمای پیاده‌سازی

سیاست و عملیات‌های کسب و کار

فرایند و دستورالعمل

افراد

فناوری

ماتریس پیاده‌سازی

برنامه‌ریزی استراتژی (استراتژی BIM و نقشه راه)

سند استراتژی و نقشه راه

استراتژی پیاده‌سازی BIM

چرا؟ تعریف نیازها

چشم انداز و اهداف سازمان

چشم انداز و اهداف BIM

چالش‌ها و فرصت‌ها

تجزیه و تحلیل SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)

کاربرد استفاده BIM

چه؟ تعیین اهداف

تحلیل کاربرد BIM

تعریف فرآیند

استانداردها

مفهوم دستورالعمل

چطور؟ نمودار فرآیندها از روش

ارزیابی شایستگی عمومی (نمای فعلی و هدف)

ارزیابی صلاحیت BIM

زیرساخت‌های فناوری (نرم افزار و سخت افزار)

منابع

نقشه راه پیاده‌سازی

از چشم انداز تا پیاده‌سازی

دستورالعمل‌ها

شروع به کار

پروژه‌های آزمایشی

نتیجه‌گیری

فصل ششم / تعریف و برنامهریزی پروژه

استانداردها، مشخصات و اسناد راهنما

استانداردهای بین‌المللی

دستورالعمل‌های ملی

استراتژی BIM شرکتی

دستورالعمل‌های شرکت یا پروژه

مشخصات پروژه BIM

برنامه اجرای پروژه BIM

تعریف الزامات پروژه

راهنمای تعریف الزامات پروژه

چرخه تهیه ISO 19650-1

مشخصات پروژه BIM (BIM Brief)

LoI در مقابل تعریف ویژگی شی

محتوا و ساختار

برنامه‌ریزی اجرایی

شناسایی کاربردهای BIM

نمودار فرایند

تبادل اطلاعات

زیرساخت

محتوا و ساختار

تعریف شی و الزامات تبادل

ابزارهای دیجیتال

جعبه ابزار NBS BIM

محدودیت‌ها

BIMQ

فصل هفتم / تنظیمات و تحویل پروژه

پیکربندی مدل

مدل بومی، مرکزی

مدل باز و فدرال

یک جایگزین: مدل فدرال بومی

فعالیت‌ در چرخه توسعه پروژه

پنج گروه فعالیت

توسعه و ساختار مدل

تغییرات ساختار مدل

هماهنگی و کنترل کیفی مدل

کنترل کیفیت داخلی

هماهنگی رشته‌ها

هماهنگی پروژه

ممیزی BIM (کنترل کیفیت)

گزارش و تشدید مسائل مربوط به هماهنگی

پیشرفت مدل

سایر مدل‌های ساخته شده

یکپارچه‌سازی مدل و مدیریت داده‌ها

مالکیت مدل

تعریف و طبقه‌بندی شی

محتوای شی

شناسایی شی

کلاس

تیپ

نمونه

دسته‌بندی شی

کتابخانه شی

محصولات عمومی یا سازنده؟

هندسه

محتوای اطلاعات

تمپلیت‌های داده محصول

دستورالعمل‌ها

مقدمه

برنامه اجرایی
توصیه: تعریف نقش

کار مشارکتی BIM

ساختار مدل

توصیه

روش مدل‌سازی

توصیه- قوانین مدل‌سازی

توصیه: کار با خط ۲بعدی

تضمین کیفیت (مدیریت) و کنترل کیفیت

سبک‌های نمایش

نکته‌ای برای بهترین عملکرد

قابلیت همکاری

توصیه: انتقال مدل

قرارداد نام‌گذاری، ساختار پوشه و مدل‌ها

توصیه: قرارداد نام‌گذاری

منابع

فصل هشتم / نقش‌ها و مسئولیت‌ها

نقش‌های BIM در ساختار یک شرکت

مدیریت (استراتژی)

BIM Manager (تاکتیکی)

IT Manager (تاکتیکی)

معماران، مهندسین و مدیران ساخت و ساز (اجرایی)

درگیر کردن تیم

نقش‌های BIM داخل ساختار یک پروژه

قهرمان BIM [مالک]

ممیزی BIM (مشاور)

هماهنگ‌کننده پروژه BIM [پیمانکار اصلی]

هماهنگ‌کننده BIM [هماهنگ‌کننده رشته‌ها]

مدیر BIM [معمار پروژه و یا مهندس پروژه]

مؤلفین/مهندسین BIM

فرایند پروژه BIM و تعیین نقش

مدیر BIM در مقابل هماهنگ‌کننده پروژه BIM

تقسیم نقش‌ها

نقش‌های شرکت BIM داخل یک پروژه

آموزش آماده‌سازی برای BIM

نتیجه‌گیری

فصل نهم / مدیریت پروژه BIM

مدیریت/کنترل کیفیت

کنترل کیفیت بومی در مقابل .IFC

گزارش‌دهی موضوع(Issue)

مدیریت محتوای مدل

مدیریت شیت‌های داده‌ اتاق و لیست تجهیزات

تعریف الزامات در مقابل راه حل طراحی

مدیریت دو قلمرو: الزامات و راه حل‌ها

راه اندازی پروژه MCM

ویژگی‌های کلیدی و مزایای MCM

داده‌های متمرکز پروژه

تعریف ساختار مورد نیاز

یکپارچه‌سازی طراحی

تغییر و پیگیری تغییر

ارتباطات و مدیریت داده‌ها از طریق محیط داده مشترک (CDE)

CDE مطابق با ISO 1950

فراتر از CDE: مدیریت داده‌های پروژه

ویژگی‌های کلیدی و مزایای CDE

مدیریت اسناد

مکاتبات

همکاری BIM

مدیریت گردش کار

بازرسی‌ها و چک لیست‌ها

گزارش و نقطه نظر

تحویل به O&M (operations and maintenance)

خلاصه

فصل دهم / نتیجه‌گیری

بخش‌بندی و دیجیتالی کردن

چرخه توسعه نوآوری

روند آینده

داده‌های بزرگ (BIG DATA) و اینترنت اشیاء

تجزیه و تحلیل

پردازش ابری

برنامه‌های کاربردی (Apps)

اصطلاحات و تعاریف

مقدمه کتاب پیاده‌سازی و مدیریت فرآیند BIM:

مدل‌سازی اطلاعات ساخت (BIM) فرصتی را برای تجدید نظر در مورد نحوه کار ما فراهم می‌کند.

این رویکرد به ما اجازه می‌دهد تا به طریقی پویا و آنی وارد عمل شویم و تصمیمات طراحی خود را با سرعت و دقت استثنایی مورد ارزیابی و آزمایش قرار دهیم و مشارکت همه همکاران پروژه را در اختیار داشته باشیم و همچنین یکپارچه‌سازی کرده و مورد تجزیه و تحلیل قرار دهیم.

مدل‌سازی اطلاعات ساخت با ممکن ساختن شناسایی خودکار خطاها، چالش‌ها و نواقص طراحی، برقراری ارتباط بین تیم پروژه را تسهیل نموده و از مدیریت کیفی پشتیبانی می‌کند.

شاید بیش از هر چیز دیگری، این رویکرد یک ابزار مدیریت پروژه باشد که تیم‌های پروژه را قادر می‌سازد هزینه‌ها را به دقت برآورد کرده، اتلاف مصالح را کاهش داده، برنامه‌ریزی را بهینه‌سازی نموده، فعالیت‌های ساختمان‌سازی را شبیه‌سازی کرده و عملیات اجرایی را ساده‌سازی کنند.

همچنین سازوکاری برای پشتیبانی از مدیریت قرارداد، تعیین و انجام وظایف، مدیریت تحولات، و در کل برنامه‌ریزی و گزارش در مورد روند پروژه محسوب می‌شود.

کتاب پیاده‌سازی و مدیریت فرآیند BIM

مدل‌سازی اطلاعات ساخت، برخلاف نگرانی‌ که بسیاری دارند، صنایع معماری و مهندسی را تهدید نمی‌کند. موفقیت پروژه ساخت و ساز، مانند هر عامل دیگری، تا حد زیادی به شایستگی افرادی بستگی دارد که در آن دخیل هستند. حال، بیش از هر زمان دیگر، به متخصصان آموزش دیده و باتجربه نیاز داریم.

با این وجود، مدل‌سازی اطلاعات ساخت روش کار را تغییر می‌دهد. به این ترتیب می‌توان کارهایی که پیش از این به صورت دستی و بطور تکراری انجام می‌شدند را به صورت خودکار پیش برد، این بدان معناست که برخی فعالیت‌های متعارف و سنتی منسوخ خواهند شد. نقش‌های جدید ظهور می‌کنند (“Information Manager”، “BIM Co-ordinator” و “BIM Manager”) چراکه فناوری‌های تاریخ گذشته راه را به روی روش‌های دیجیتالی کار گشوده‌اند.

علیرغم چنین پیشرفتی انتظاراتی که از BIM می‌رود اغلب فراتر از عملکرد حقیقی آن است. بیشتر چیزهایی که وعده داده شده‌اند به نظر غیر واقعگرایانه اند، شاید حتی غیر قابل دستیابی باشند.

بنابراین چطور می‌توان چنین دیدگاهی را در کسب و کار روزمره تفسیر کرد؟ حقیقتاً چه چیزی را باید بدانیم و چه گام‌هایی را می‌توانیم برای تحقق این واقعیت برداریم؟

هدف از این کتاب پاسخی به این سؤالات و ارائه درک درستی از ماهیت BIM و نحوه استفاده عملی از آن در پروژه‌های کاری است.