اجرای خط مشی ­گذاری عمومی

اجرای خط مشی­گذاری عمومی:

حکمرانی از لحاظ تئوری و عملی

فهرست اجرای خط مشی­گذاری عمومی

فصل اول / مقدمه

فصل دوم / موقعیت مطالعات اجرا

فصل سوم / نظریه اجرا : بحث بالا به پایین / پایین به بالا

فصل چهارم / تئوری اجرا: ترکیب کننده ها

فصل پنجم / ظهور و زوال پارادایم اجرای خط مشی

فصل ششم / تحقیق در اجرا : پیشرفته‌ترین حالت

فصل هفتم / انجام تحقیقات در اجرا

فصل هشتم / حکمرانی و مدیریت اجرا

فصل نهم / نتیجه گیری

ضمیمه / نکاتی در مورد بررسی مقالات تجربی

پیشگفتار، تقدیر و تشکر

این کتاب ادبیات مربوط به اجرای خط مشی‌های عمومی را مرور می­کند و آن را با تحولات معاصر در تفکر در مورد حکمرانی مرتبط می­نماید. این بر اهمیت تداوم تمرکز بر فرآیندهای اجرا تاکید‌ می‌کند.

بر این اساس در ادامه راهبردهایی را هم برای تحقیقات آتی در مورد اجرا و هم برای مدیریت فرآیندهای پیاده‌سازی پیشنهاد‌ می‌کند.

ما از ایان هالیدی برای سفارش کتاب برای متون خط مشی گذاری sage که از ما در طول کارهایمان حمایت کرده بسیار سپاسگزاریم. ما همچنین می‌خواهیم از لوسی رابینسون از sage برای حمایتش از این سرمایه‌گذاری، و لورن مک آلیستر و جاستین دایر برای همه کمک‌هایشان در تهیه نسخه خطی تشکر کنیم.

ما به ویژه از ماریان ورثورن برای کمک‌هایش در کل پروژه سپاسگزاریم. او همیشه با شوخ طبعی به مطالبات بی امان ما برای مقالات پاسخ‌ می‌داد. در حالی که ما در حال تدریس، مشاوره و کارهای دیگر بودیم، او کمک کرد تا اطمینان حاصل شود که کار ما روی کتاب به‌درستی انجام‌ می‌شود. در آخرین مراحل آماده‌سازی دست‌نوشته، ما از تخصص ویکی بالسم در امر تایپ و ویرایش بسیار بهره بردیم. همچنین از خانم Jantiene van Elk برای حمایت در حوزه کتابشناسی تشکر می­کنیم.

از همه کسانی که نظرات خود را در مورد پیش نویس این کتاب ارائه کردند تشکر می­کنیم. علاوه بر ایان هالیدی، سایر عزیزان (به ترتیب حروف الفبا): باب هادسون، والتر کیکرت، استفن میچل، لری اوتول، کریستوفر پولیت و آرتور رینگلینگ.

ما از هیئت مدیره گروه تحقیقاتی Waardering in en van het openbaar bestuur (ارزیابی دولت) در گروه مدیریت عمومی در دانشگاه اراسموس روتردام، به ویژه رئیس و امور مالی، آرتور رینگلینگ و هری دیمن، به خاطر حمایت مالی آنها سپاسگزاریم. از دانشکده علوم اجتماعی و بخش مدیریت دولتی دانشگاه اراسموس روتردام، به ویژه ویم درکسن، یان هاکوورت و پرسی لنینگ، رئیس دانشگاه، برای تأیید موضوع و پیتر هوپ برای گذراندن زمان تحقیقاتی متمرکز خود در دومین دوره ترم 1-2000 در کالج گلداسمیت، دانشگاه لندن تشکر می‌کنیم. تشکر مشابهی از Nirmala Rao، رئیس بخش سیاست اجتماعی و سیاست در کالج گلداسمیت، برای مهمان نوازی جهت انجام کارها‌، و همچنین از از آقایان  Goldsmithsو Ben Pimlott، برای تأیید ارتباط موضوع با کالج داریم.

ما به طور قابل توجهی از این واقعیت سود بردیم که در مراحل بعدی کارمان، مجموعه‌ای از سمینارهای حمایتی شورای تحقیقات اقتصادی و اجتماعی در حال اجرا بودند.

بر این اساس از سازمان‌دهندگان موضوع‌، شارلوت ساسمن از مؤسسه قضات و مطالعات مدیریت در دانشگاه کمبریج و جیل شوفیلد از مدرسه بازرگانی استون، به خاطر دعوت از ما برای شرکت در آن رویدادها و سایر شرکت‌کنندگانی که از آنها مطالبی را آموخته‌ایم سپاسگزاریم. ما مقاله‌ای را بر اساس نسخه اولیه فصل 6 ارائه کردیم. بحث کننده آن، ساندرا ناتلی، طیف وسیعی از نظرات مفید را هم در رویداد و هم در یادداشت بعدی به ما ارائه نمود.

به طور مشابه، ما از ارائه مقاله ای که برخی از ایده‌های فصل 7 را در سمیناری در دانشگاه برایتون ارائه‌ می‌کرد، سود بردیم. ما به ویژه از نظرات ارائه شده توسط سوزان بلوچ، برگزار کننده سمینار سپاسگزار­یم.

همسران ما، بتی و نینکه، هر دو هوشمند و صبور بودند، به کاری که ما انجام می‌دادیم اعتقاد داشتند، لذا برای ما موقعیتی فراهم نمودند تا ما بتوانیم به کارمان ادامه دهیم. زمان گپ و گفت با آنها و حتی زمان غذا خوردن ما نیز صرف تالیف این کتاب شد، آنها صبورانه حمایت و مدارا کردند. بنابراین ما این کتاب را به آنها تقدیم‌ می‌کنیم. مایلیم از افراد زیر برای اجازه استفاده از مطالب منتشر شده قبلی تشکر کنیم.

مجله تحقیقات مدیریت دولتی و نظریه ، در جدول صفحه 160 Matland, R.E. (1995)

ترکیب ادبیات اجرا: مدل ابهام-تعارض اجرای سیاست، که در اینجا به عنوان جدول 4.1 نشان داده شده است. اداره و جامعه برای نسخه‌ای از شکل 3 در صفحه 463 از DonaldS.

Van Meter و  Carl E. Van Horn (فرایند اجرای خط مشی: چارچوب مفهومی) جلد. 6(4)، فوریه 1975 که در اینجا در قالب شکل 3.1 نشان داده شده است.

تمام تلاش‌ها برای معرفی همه دارندگان حق چاپ انجام شده است، اما در صورتی که نادیده گرفته شده باشد یا اطلاعات تکمیلی ارائه شود، ناشران خوشحال می‌شوند در اولین فرصت اصلاحات لازم را انجام دهند.