کتاب ۵۳ اصل مدیریت انسان‌ها

اصل1:خصوصيات فردي را فراموش كنيد،به رفتار توجه كنيد
اصل2:معرفي واقع‌بينانه شغل:جز واقعيات،چيزي نگوييد
اصل3:نكاتي براي انجام مصاحبه‌هاي شغلي
اصل4:استعداد مهم است!در صورت ترديد،هميشه فرد تيز هوش را انتخاب كنيد
اصل5:بيش از حد به معرف‌ها اتكا نكنيد
اصل6:انسانهايي كه از خوآگاهي بالاتري برخوردارند،بهترند
اصل7:كارمنداني راانتخاب كه با فرهنگ سازمانتان سازگارند.ممكن است كارمند خوب من،كارمند بد شما باشد
اصل8:معارفه كارمندان جديد را به درستي مديريت كنيد
اصل9:چرا تمروزه بسياري از كاركنان انگيزه كافي ندارند؟
اصل10:كارمندان راضي الزاما،عملكرد بهتري ندارند
اصل11:همين كه بگوييد بيشترين تلاشتان را بكنيد باعث نمي‌شود كارمندان بيشترين تلاششان را بكنند
اصل12:همه دوست ندارند كه در هدف‌گذاري شركت كنند
اصل13:تمركز جريان فكري:ويژگي كارمندان حرفه‌اي
اصل14:در هنگام بازخورد دادن،از رفتارها انتقاد كنيد،نه از اشخاص
اصل15:همان رفتاري را مشاهده ميكنيد كه به آن پاداش داده‌ايد
اصل16:همه چيز نسبي است!
اصل17:روشهاي ايجاد انگيزه در كارمندان كم مهارت و داراي حقوق پايين
اصل18:براي دستيابي به حداكثر عملكرد،همه چيز در انگيزه خلاصه نميشود
اصل 19:پايه و اساس رهبري ،اعتماد است
اصل20:همه چيز در تجربه خلاصه نميشود
اصل21:اكثر انسان‌ها فكر ميكنند ويژگي‌هاي يك رهبر خوب را ميدانند
اصل22:رهبران اثر بخش ميدانند كه موضوعات را در چه چارچوبي بيان كنند
اصل 23:همان چيزي را به دست مي‌اوريد كه انتظاراش را داريد
اصل24:كاريزما،آموختني است!
اصل25:ديگران را به خودتان وابسته كنيد
اصل26:سبك رهبري خود را باشرايط فرهنگي تطبيق دهيد
اصل27:وقتي كه رهبري مهم نيست…
اصل28:گوش دادن با شنيدن فرق دارد
اصل29:از كانال ارتباطي مناسب استفاده كنيد
اصل30:به شبكه غير رسمي تبادل اطلاعات،گوش فرا دهيد
اصل31:مردان و زنان به شيوه‌هاي متفاوتي ارتباط برقرار ميكنند
اصل32:رفتارشما،موثرتر از گفتار شماست
اصل33:چه كنيم تا فعاليت تيم‌ها اثربخش‌تر شود؟
اصل2:34*2هميشه 4نميشود
اصل35:يك ميوه فاسد،براي خراب كردن يك جعبه ميوه كافي است!
اصل36:ما با هم برابر نيستيم:موقعيت مهم است!
اصل37:هر كسي به درد كارتيمي نميخورد
اصل38:بحث تعارض
اصل39:همرنگ جماعت شدن:يك خطر جدي براي گروه است!
اصل40:چگونه تعارضات بين كار و زندگي را كاهش دهيم؟
اصل41:بحث مذاكره،بحث برد و باخت نيست
اصل42:بسياري از كاركنان،در شغل خود در پي چالش نيستند
اصل43:چهار اصل در طراحي شغل كه كارآيي كاركنان را افزايش مي‌دهد
اصل44:ارزيابي سالانه عملكرد:وقتي خوب است كه كسي تعجب نكند!
اصل45:من را متهم نكنيد!
اصل46:بحث نظام ارزيابي360درجه:هرچه بيشتر بهتر
اصل47:اكثرآدمها،در مقابل تحولي كه جيبشان را متحول نكند،مقاومت ميكنند
اصل48:به نسل قديم نميتوان راه حل جديد آموخت
اصل49:با مشاركت دادن ديگران،مقاومت آنها در برابر تغيير را كاهش دهيد
اصل50:نخستين تاثيرات شما بر طرف مقابل،خيلي مهم است
اصل51:انسانها كاملا منطقي نيستند،احساسات آنها را فراموش نكنيد
اصل52:تغيير كاركنان ميتواند چيز خوبي باشد
اصل53:مراقب راه حل‌هاي زود بازده باشيد!